青年部総会
一昨日、京都の旅館青年部の総会がありました。
なんだかんだと（個人的に）愚痴りながらも1年が過ぎました。
親会の顔色を伺いながら行動を移さなければならないという、
組織運営のめんどくささ、いえ、難しさはひとつ勉強になりました。
この一年はオフィシャルの青年部に対して、好き勝手に集まる粋人会。
また青年部会長の提案により発足したインターネット委員会に経営研究委員会･･･
わりと同業者と顔を合わせる機会が増えました。
コミニケーションが取りやすくなり、なにか困った事があれば連絡しやすくなったという事は大変あり難いことです。また、旅館という特殊な同業者でしか理解されないであろう出来事も酒を飲みながらでも話せるようになったのは一番のストレス発散方法かもしれません。
さて、総会は五条に位置する「清鴨楼（ｾｲｺｳﾛｳ）」さんでです。
夜からの懇親会は40名近い参加者でした。
おそらく皆適当に着席したはずなのですが、
窓際は30代後半〜40代、廊下側は30代前半と固まっていました。
この事は某さんが閉会の挨拶でも言われていましたが、
こうやって長い歴史の中で定期的に入れ替わりがあると思うと
なかなか興味深いことでした。
私が一番若いと思っていたら、5つ下のご近所の跡継ぎが昨年より入会され、
ますます旅館の世代交代を実感します。
･･･って、若い私がいうことではないか。
閉会後は勝手に清鴨楼さんの館内見学。
2年ほど前にリニューアルされた部屋も含めて
見学していたメンバーもやっぱり若い。感受性が強いのか、勉強熱心なのか。
ところで、京都北部の旅館さんでは青年部の退会者が3名いると聞きました。
京都市内になかなか出られない、地元で基盤を固めるという理由だそうですが
お会いした事もない3人が立派に思えました。
私は全旅連か国観連か地元の組合かしらないが、
本業を全うしてこそ地域社会の貢献に値すると思っています。
（従業員の安定した雇用や旅館に経由するまでの客の動線や消費云々）
やはりこれまでの考え方は変わらず、
経営の歯車がきちんと回転していないのに
私がノコノコと多くの会合に出て行くのはやはり矛盾しているような気がしました。
たった一つの館なのにやらなくちゃいけない事は山積みです。
ただ、1年前の私と違うのはあまりガチガチに考えずに
酒の席＝ストレス発散･･･程度に構えて
本業の現場に支障のないときは参加してコミュニケーションをとってもいいか、と考えるようになったという事です。
なんだかんだと（個人的に）愚痴りながらも1年が過ぎました。
親会の顔色を伺いながら行動を移さなければならないという、
組織運営のめんどくささ、いえ、難しさはひとつ勉強になりました。
この一年はオフィシャルの青年部に対して、好き勝手に集まる粋人会。
また青年部会長の提案により発足したインターネット委員会に経営研究委員会･･･
わりと同業者と顔を合わせる機会が増えました。
コミニケーションが取りやすくなり、なにか困った事があれば連絡しやすくなったという事は大変あり難いことです。また、旅館という特殊な同業者でしか理解されないであろう出来事も酒を飲みながらでも話せるようになったのは一番のストレス発散方法かもしれません。
さて、総会は五条に位置する「清鴨楼（ｾｲｺｳﾛｳ）」さんでです。
夜からの懇親会は40名近い参加者でした。
おそらく皆適当に着席したはずなのですが、
窓際は30代後半〜40代、廊下側は30代前半と固まっていました。
この事は某さんが閉会の挨拶でも言われていましたが、
こうやって長い歴史の中で定期的に入れ替わりがあると思うと
なかなか興味深いことでした。
私が一番若いと思っていたら、5つ下のご近所の跡継ぎが昨年より入会され、
ますます旅館の世代交代を実感します。
･･･って、若い私がいうことではないか。
閉会後は勝手に清鴨楼さんの館内見学。
2年ほど前にリニューアルされた部屋も含めて
見学していたメンバーもやっぱり若い。感受性が強いのか、勉強熱心なのか。
ところで、京都北部の旅館さんでは青年部の退会者が3名いると聞きました。
京都市内になかなか出られない、地元で基盤を固めるという理由だそうですが
お会いした事もない3人が立派に思えました。
私は全旅連か国観連か地元の組合かしらないが、
本業を全うしてこそ地域社会の貢献に値すると思っています。
（従業員の安定した雇用や旅館に経由するまでの客の動線や消費云々）
やはりこれまでの考え方は変わらず、
経営の歯車がきちんと回転していないのに
私がノコノコと多くの会合に出て行くのはやはり矛盾しているような気がしました。
たった一つの館なのにやらなくちゃいけない事は山積みです。
ただ、1年前の私と違うのはあまりガチガチに考えずに
酒の席＝ストレス発散･･･程度に構えて
本業の現場に支障のないときは参加してコミュニケーションをとってもいいか、と考えるようになったという事です。
コメント
コメント頂戴しましてありがとうございます。また、ご予約頂戴しました事重ねて御礼申し上げます。
宵山は鴨川より西側は賑やかですが、東側の祇園地区はわりと静かだと思います。（八坂神社に祀られている神様へのお祭なのに･･･）
ちなみに私の出身大学は仰るＫ大学です。
京都から約1時間30分かけて通学してました･･･ 意外（？）にも同世代の同業者で仲良くさせて頂いている同大学出身が他にもお二人もいます♪
おそらく私はその日屋上のビアガーデンで働いていると思います。当日はどうぞお気をつけてお越し下さいませ
本日オンライン予約させていただき、その流れでブログ拝見させていただきました。
京の旅館の若女将・・・さーっと流し読みさせていただいただけでも、さぞかしたいへんな日常を過ごしておられるのだと感心してしまいました。
ところで、高橋大輔クンと同じ出身大学・・って吹田のＫ大ですよね？
わたくしも約３０年前の卒業生です。
お会いできるのを楽しみにしております。
お疲れ様でした。二次会は後悔でしたか･･･
私はあの後すぐに帰宅する予定でしたが、急遽予定変更となり、別件で祇園の寿司屋で少し飲んでいました（＾＾）
経営者が外に出られるという事は任せられる従業員がいるからだと思っています。
それは羨ましい事であり、ひとつ目指すところでもあります。
なにかトラブルが発生した時に各自の判断で処理できる各部署の体制が整うように精進しております。弊館のスタッフは勿論頑張っていますが、苦しい時を経験しているからこそ今が踏ん張り時で会合にうつつ抜かしている場合じゃないなーと痛感しています。
ある程度の年齢や旅館の規模や状況により、トップは違う意味での社会貢献も必要でしょう。こうろの社長や私の父もそういうあり難い役目を頂いているのでしょうね。
二次会への参加は全国部長がいらしてたので参加しましたけどやっぱりちょっと後悔。親睦を深めるにしても場所がねぇ・・・。
> やはりこれまでの考え方は変わらず、
> 経営の歯車がきちんと回転していないのに
> 私がノコノコと多くの会合に出て行くのは> やはり矛盾しているような気がしました。
本業がおろそかになるのはもちろん間違っています。
私も父が会社にいないことにずっと腹を立てていました（今でもそうですが）。もしそのことでこれまでに会社が倒れていたらまったく馬鹿げていますが、幸い「何故か」そうはなっておらず、むしろ最近では父の活動が当館の経営に有利に働いているということも感じています。
私も全然店から出ていませんでしたが、この一年半、みなさんと仲良くさせて頂いて、たくさんの事を得たと思っています。
そして考えてみれば当然ですが、こういうことこそ経営者しか出来ないということも今さらのように感じています。
また、つい「組織運営はめんどくさい」と考えてしまいますが、単に規模が小さいだけで個々の旅館も会社組織ですしね。特にどうやって改革していくかという手順は勉強出来るかも知れません。