2日、久々に粋人会のメンバーが集まりました。
3年ほど前に、京都の旅館の20〜30代の跡継ぎが非公式で立ち上げた会です。
平たく言うと‘サークル’です。ただ、わりと真面目な活動が多いです。
公式な集まりではなかなか出来ないであろう感受性を高めるような
ところへ出掛けたり、伝統文化関係の人達の交流を深めたり自由に動いています。
また何か困った時は yahooのメーリングリストを利用して一斉にメールを送信して
解決の糸口を見出せるメリットもあります。
さて今回は、10人ほどが新門荘に集まって自社ホームページについて
勉強会を行いました。出産の事があり、私はみんなと会うのは
10カ月ぶりくらいなので、この日を迎えるのがとっても楽しみでした！
スクリーンに各施設のＨＰを映し出し、あーだこーだと長短所を言い合い、
用紙に書き込みます。用紙は最後にそれぞれに差し上げる方式です。
「勉強会」と云うだけあって、文字通り非常に勉強になりました。
新門荘のＨＰのデザインは全面的に私の好みですが、
諸事情で初夏に差し掛かる前にリニューアルしようと考えています。
その矢先の勉強会だったので、次はこれを盛り込もうとか、
ここを意識して作ろうとか自分の中でイメージがだいぶ固まりました。
私の苦手なテクニカルな点についても勉強になりました。
面白かったのは、勉強会といえども話が時々脱線した事です。
たとえばインバウンド（外国人客）対策についてや、
これから避けては通れない禁煙対応についてなど。
あと、産休の間に粋人会には女性メンバーが増えていた事です。
しかもそのうち一人が、私の小学校〜高校までの後輩だった事が発覚し、
これからの交流がますます楽しみになってきました。
私が年下だと思っていたら、
もっと若い人たちが増えていることも時の流れを感じました。
話を戻すと、経営というのは何をおいても「スピード」が大事です。
その為のトップの判断力は決して遅々としていてはならず、
今回の勉強会でも他施設のメリットはスグに自社に反映していかなければなりません。
それこそあーだ、こーだと言い訳をしているようでは悪い意味での
‘サークル’活動にすぎません。
恥ずかしながら京都の旅館業界のＨＰは全国と比較するとレベルが低いですから、
自社ＨＰのブラッシュアップは京都のイメージの改善にも繋がるように思います。
3年ほど前に、京都の旅館の20〜30代の跡継ぎが非公式で立ち上げた会です。
平たく言うと‘サークル’です。ただ、わりと真面目な活動が多いです。
公式な集まりではなかなか出来ないであろう感受性を高めるような
ところへ出掛けたり、伝統文化関係の人達の交流を深めたり自由に動いています。
また何か困った時は yahooのメーリングリストを利用して一斉にメールを送信して
解決の糸口を見出せるメリットもあります。
さて今回は、10人ほどが新門荘に集まって自社ホームページについて
勉強会を行いました。出産の事があり、私はみんなと会うのは
10カ月ぶりくらいなので、この日を迎えるのがとっても楽しみでした！
スクリーンに各施設のＨＰを映し出し、あーだこーだと長短所を言い合い、
用紙に書き込みます。用紙は最後にそれぞれに差し上げる方式です。
「勉強会」と云うだけあって、文字通り非常に勉強になりました。
新門荘のＨＰのデザインは全面的に私の好みですが、
諸事情で初夏に差し掛かる前にリニューアルしようと考えています。
その矢先の勉強会だったので、次はこれを盛り込もうとか、
ここを意識して作ろうとか自分の中でイメージがだいぶ固まりました。
私の苦手なテクニカルな点についても勉強になりました。
面白かったのは、勉強会といえども話が時々脱線した事です。
たとえばインバウンド（外国人客）対策についてや、
これから避けては通れない禁煙対応についてなど。
あと、産休の間に粋人会には女性メンバーが増えていた事です。
しかもそのうち一人が、私の小学校〜高校までの後輩だった事が発覚し、
これからの交流がますます楽しみになってきました。
私が年下だと思っていたら、
もっと若い人たちが増えていることも時の流れを感じました。
話を戻すと、経営というのは何をおいても「スピード」が大事です。
その為のトップの判断力は決して遅々としていてはならず、
今回の勉強会でも他施設のメリットはスグに自社に反映していかなければなりません。
それこそあーだ、こーだと言い訳をしているようでは悪い意味での
‘サークル’活動にすぎません。
恥ずかしながら京都の旅館業界のＨＰは全国と比較するとレベルが低いですから、
自社ＨＰのブラッシュアップは京都のイメージの改善にも繋がるように思います。
